發(fā)布日期：2025-02-07 瀏覽量:0 所屬欄目:集團動態(tài)
暢金融之脈，潤產(chǎn)業(yè)之田，通發(fā)展之路。
金融服務再上臺階、產(chǎn)業(yè)投資快速推進、經(jīng)營目標超額達成……2024年，市金融發(fā)展集團（以下簡稱“金發(fā)集團”）深入貫徹國企改革重大決策部署，緊扣做好十項重點工作主線，圍繞發(fā)展定位，聚焦主責主業(yè)，全力服務全市中心工作，為全市經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻“金發(fā)力量”。
舉旗幟，黨建引領“凝心鑄魂”
黨建興保事業(yè)興，黨建強促發(fā)展強。2024年，市金發(fā)集團全面落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，不斷強化黨建引領，做好“三大文章”，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢——
強引領、高站位，做實“舉旗定向”。堅持政治統(tǒng)領，以高站位抓理論學習、黨紀學習教育和干部隊伍建設?！八膶W聯(lián)動”下好政治理論武裝“先手棋”。通過黨委帶頭學、支部跟進學、黨員干部分批學、青年團員同步學的方式，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，特別是習近平總書記對國企改革、國企黨建和金融工作的重要論述；“四廉并舉”打出黨紀學習教育“廉環(huán)招”。通過深化教育“學廉”、健全制度“固廉”、強化陣地“倡廉”、統(tǒng)籌謀劃“建廉”，推動黨紀學習教育常態(tài)化、長效化；“四個一批”打好干部隊伍建設“組合拳”。采用“掛職鍛煉一批、跟班學習一批、內(nèi)部交流一批、提拔使用一批”等形式，突出重基層、強基礎的鮮明導向，鍛造一支年輕化、專業(yè)化、全面化的干部隊伍。
強融合、高質(zhì)量，做好“賦能發(fā)展”。聚焦發(fā)展定位，黨委爭創(chuàng)“金品牌”。以“紅鑫潤淮”黨建品牌引領集團打造“金發(fā)”品牌，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。聚焦服務大局，支部爭建“金堡壘”。優(yōu)化集團黨支部架構，成立創(chuàng)投公司黨支部，通過黨支部發(fā)揮堡壘作用，引導黨員在基金服務項目招引、基金運營、子基金及項目投后管理等工作中沖鋒在前、主動作為；聚焦職能定位，黨員爭當“金先鋒”。突出重點難點工作，結合業(yè)務特點和崗位情況，在擔保黨支部設立以“90后”黨員為主體的青年突擊隊、在第二黨支部設立一支以數(shù)字金融領域為主的技術攻堅隊，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
強落實、高標準，做優(yōu)“質(zhì)效提升”?！皩崱弊譃楸?，完善黨建工作體系，班子成員深入研究謀劃部署黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)等工作，以年初部署、年中檢查、年末考核的工作閉環(huán)，不斷提升黨建工作質(zhì)效；“新”字著力，探索黨建工作方法，打造“以數(shù)智為載體、共建為紐帶、聯(lián)盟為抓手”的三位一體工作法。開發(fā)“數(shù)智黨建”模塊，實現(xiàn)黨員發(fā)展程序及時提醒、支部“三會一課”管理數(shù)據(jù)上下貫通、任務清單實時督查等功能，推動基層黨組織建設流程化、科學化、規(guī)范化。
打勝仗，主業(yè)聚焦“攻堅克難”
人心凝，主業(yè)聚，成果豐。2024年，金發(fā)集團立足金融服務、產(chǎn)業(yè)投資兩大業(yè)務陣地，強化區(qū)域內(nèi)產(chǎn)融協(xié)同效應，推動產(chǎn)業(yè)與金融深度融合。全年，金融服務規(guī)模超210億元，服務中小微企業(yè)3600余戶次。
突出攻項目提站位，產(chǎn)業(yè)投資更具活力。2024年，集團產(chǎn)業(yè)投資板塊圍繞全市重點產(chǎn)業(yè)布局，進一步明確投資方向、細分行業(yè)領域，推動市產(chǎn)業(yè)基金投資設立4支子基金和1個SPV公司，集團投資設立3支子基金，聯(lián)合淮安區(qū)、淮陰區(qū)、清江浦區(qū)、洪澤區(qū)設立4支板塊子基金，推動設立1支市場化盲池子基金，子基金認繳總規(guī)模12.11億元，在淮投資總規(guī)模近百億元。同時，通過實控子基金的抓手作用，不斷深化與外部投資機構合作，深入挖掘項目資源，幫助縣區(qū)招引優(yōu)質(zhì)項目。全年，通過基金聯(lián)合縣區(qū)招商項目12個，總規(guī)模84.5億元。
突出快落實提擔當，重點工作取得突破。2024年，集團管理的國企融資交易服務平臺共入駐金融機構299家，全年完成融資交易業(yè)務4435筆，金額6565億元，實現(xiàn)節(jié)支約53億元，節(jié)支率約3.18%，金融機構參與度超88%，助力國企融資服務更加優(yōu)化；協(xié)助市有關部門，以國有企業(yè)融資交易平臺為基礎，整合中央、省市債務管理系統(tǒng)與融資交易服務平臺，建設運營淮安國資競融債管平臺，實現(xiàn)對國有企業(yè)融資過程管理、對債務成本多維度分析、對國企擔保跟蹤管理、對融資資金用途深度解析。
突出強功能提質(zhì)效，實體服務再上臺階。2024年，集團強化政府性擔保職能，提升服務有效性，通過提高業(yè)務占比、降低擔保費率、創(chuàng)新業(yè)務模式等措施，加大銀信擔保作為政府性融資擔保機構的服務力度，參與開發(fā)“小微貸”“微企易貸”“上市擔”“設備擔”等8類個性化普惠金融產(chǎn)品。全年，銀信擔保累計服務中小微實體企業(yè)1936戶次，金額27.27億元；普惠金融產(chǎn)品服務小微實體企業(yè)1900筆，金額25.33億元。發(fā)揮轉(zhuǎn)貸社會性功能定位，提升服務針對性，用足用好應急轉(zhuǎn)貸政策工具，以全市轉(zhuǎn)貸業(yè)務最低層級收費，為企業(yè)提供按期還貸、續(xù)貸的“過橋”資金服務。全年轉(zhuǎn)貸板塊累計向608戶次企業(yè)，提供轉(zhuǎn)貸資金38.84億元。運用好集團擔保、投資、轉(zhuǎn)貸、信貸、租賃、保理“六大板塊”業(yè)務進行耦合式服務，通過實現(xiàn)客戶聯(lián)動開發(fā)、產(chǎn)品交叉銷售、業(yè)務風險共管，全面提升服務項目的能力，全年累計服務中小微企業(yè)3672次，同比增長29.07%。
優(yōu)機制，刀刃向內(nèi)“淬筋煉骨”
行穩(wěn)致遠，進而有為。2024年，市金發(fā)集團以全面深化改革提升行動、十項重點工作及巡察整改為抓手，暢通運行機制，做好隊伍培育，不斷激發(fā)內(nèi)生動能。
突出抓改革提水平，發(fā)展活力不斷增強。集團進一步建立健全與行業(yè)發(fā)展相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化兩級責任主體、運轉(zhuǎn)高效的集團化管理體制和運行機制；推動信息平臺正式上線運營，打通了業(yè)務、財務、風控之間的信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的隨時抓取，金融科技化水平不斷提升，數(shù)字化水平顯著提升；圍繞“誠信金融、發(fā)展共贏”的企業(yè)文化價值觀，通過文明創(chuàng)建、聯(lián)動共建、走訪慰問等多種形式，全面展現(xiàn)陽光國企形象，不斷提升“金發(fā)品牌”在社會的知名度和認可度，品牌價值不斷提高；完善“大監(jiān)督”工作機制，整合紀檢監(jiān)察、風險內(nèi)控、內(nèi)部審計等監(jiān)督力量，將“一崗雙責”落實、“三重一大”制度執(zhí)行、資金運作、投資管理等事項的監(jiān)管責任逐一壓緊壓實，監(jiān)督體系日益健全；以抓好巡察“后半篇文章”為契機，對照巡察組反饋的20個問題，細化分解88項整改措施，認真對照逐項核實，目前整改進度已近90%，為集團的改革發(fā)展奠定了堅實基礎。
突出塑隊伍提動能，智力保障強勁有力。集團一方面精確導向選拔干部，完善從基層一線選拔干部機制措施，把干部職位、數(shù)量向一線傾斜，使基層成為干部成長的沃土、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。另一方面，精細科學培育干部。以“金發(fā)講堂”為載體，有針對性地對業(yè)務重點領域，以研討交流、案例剖析等方式進行“案例分享”，打造適應高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)型人才；開設職稱能力提升培訓班，鼓勵、督促員工參加各類證書考試，增強專業(yè)技術人才儲備。
奮斗再出發(fā)，篤行向未來。市金發(fā)集團相關負責人表示，2025年，將不斷完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)投資體系，加大市場化開拓力度，提升金融服務水平，增強改革創(chuàng)新能力，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全力服務實體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，用好資金、資源、資本優(yōu)勢，賦能實體經(jīng)濟，在推進中國式現(xiàn)代化淮安新實踐中接續(xù)奮進、實干爭先。
